AIが決めていいこと。
人間が決め続けるべきこと。
AIが決めていいこと。
人間が決め続けるべきこと。
その境界線を設計する。
AIは、もう経営の隣にいる。
問われているのは、どう使うかではない。
何を渡さないか。
山崎事務所は、その境界線を設計します。
こんな経営課題に向き合っています。
- AI導入が、個別最適で走っている
- DX投資の優先順位が、決められない
- データ組織の主管が、曖昧なまま
- 役員会で、意思決定が止まる
- 生成AIのガバナンスが、まだ整っていない
どれも、技術の問題ではなく、意思決定の問題です。
何をする人か——経営が“決められる状態”をつくる
経営には、
AIに任せた方がいい判断と、
最後まで人が持つべき判断があります。
私たちは、その線を引きます。
Fractional CxOとして、複数の上場企業・HD企業のCxO直下で、AI・DX・データ戦略の意思決定とガバナンス設計を支援しています。現場の制作代行はしません。
決めることは、三つ。
何に投資し、何をやらないか。
どのKPIで経営判断するか。
どの判断を人間が持ち続けるか。
この三つを固め、経営が“決められる状態”をつくる。それがこの事務所の仕事です。
ただし、戦略を紙で渡して終わりにはしない。データ定義、アーキテクチャ選定、技術検証——プロジェクトの急所には、自ら入ります。
絵を描く戦略家ではなく、実装できる戦略家。それが前提です。
